|
Wat levert de inzet van Nurse Practitioners
(NP’s) en Physician Assistants (PA’s)
concreet op? Het Wenckebach Instituut en de
faculteit Bedrijfskunde van de RUG startten
net voor de zomer een onderzoek om dit vast
te stellen. Het doel is het inschatten van
substitutie- en kosteneffecten van deze
functies. Het onderzoek wordt betaald door
het Capaciteitsorgaan en de stuurgroep
Modernisering Opleidingen en
Beroepsuitoefening in de Gezondheidszorg (MOBG).
Deze stuurgroep moet in de periode tot 2009
de beroepenstructuur en de zorgopleidingen
omsmeden tot een samenhangend stelsel met
een daarbij passende besturingsstructuur.
Yvonne ten Hoeve
Yvonne ten Hoeve (Wenckebach Instituut)
werkt mee aan dit onderzoek. ‘De vraag die
we willen beantwoorden is vooral: wat doen
de NP en de PA, wie deed dat werk eerst, is
er sprake van substitutie van de arts of
betreft het nieuwe zorg?’ Ze legt uit: ‘ Als
een NP of een PA allerlei taken overneemt
van een arts dan kan de arts meer patiënten
behandelen dan voorheen. Maar in sommige
gevallen behandelt een ziekenhuis niet méér
patiënten maar krijgen patiënten meer
aandacht. De arts besteedt bijvoorbeeld maar
vijf minuten aan een patiënt terwijl de NP
of PA per patiënt vijftien minuten kan
besteden. Bovendien is interessant om te
onderzoeken in hoeverre een NP of PA invloed
heeft op de organisatie van een zorgproces,
waardoor de zorg efficiënter en effectiever
kan verlopen.’
Expertisecentrum Taakherschikking in
de zorg
Het Wenckebach Instituut heeft van oudsher
veel expertise rond taakherschikking in de
zorg. Hoofd Zorgopleidingen Petrie Roodbol
promoveerde onlangs op het onderwerp en het
UMCG werkt al geruime tijd met enkele nieuwe
functies zoals de NP en de PA. Deze kennis
en ervaring bundelde het Wenckebach
Instituut in het Expertisecentrum
Taakherschikking in de zorg. Het onderzoek
voor de MOBG en het Capaciteitsorgaan is één
van de eerste opdrachten van dit
expertisecentrum.
Ten Hoeve: ‘We kunnen aan dit onderzoek
meewerken onder meer dankzij het feit dat we
het afgelopen jaar twintig casestudies deden
naar best practices. In twintig ziekenhuizen
in Nederland brachten we in kaart wat het
werk van de NP of PA precies inhoudt, wat de
nieuwe functies opleveren en hoe de nieuwe
functies geïntroduceerd werden. Met de
resultaten kunnen we een aantal zogenaamde
“goede voorbeelden” presenteren.
Ziekenhuizen die overwegen om de functie te
introduceren kunnen we met raad en daad
bijstaan: wat werkt wel en wat kun je beter
niet doen?’
Op basis van de kwalitatieve input van
Ten Hoeve ontwikkelt een onderzoeker van
Bedrijfskunde een rekenmodel waarin alle
kwalitatieve en kwantitatieve factoren die
een rol spelen bij het vaststellen van de
kosten effectiviteit worden meegenomen.
Daarna is het in principe mogelijk om door
een aantal gegevens in te vullen, vast te
stellen of de inzet van een NP of PA uit
kan. Het prototype van dit model is gereed
in juni 2007.
Meer weten? Mail
Yvonne ten Hoeve
|
