| |
Ongeveer 130 bezoekers telde 'Wordt vervolgd
2006'. Het merendeel was medisch specialist,
er waren zo'n 40 aios. Frans Jaspers
van de Raad van Bestuur van het UMCG was
echter nog niet tevreden: 'Laten we volgend
jaar ervoor zorgen dat de zaal ook vol zit
met aios, zij zijn degenen om wiens
opleiding het gaat.' In zijn toespraak na
afloop van de forumdiscussie riep Jaspers op
tot collegiale samenwerking van de
ziekenhuizen in Noord- en Oost-Nederland
rond de opleiding tot medisch specialist.
'Het aantal aios zal de
komende jaren afnemen. Laten we samenwerken
om die krimp goed op te vangen.' Hij
benadrukte de faciliterende rol die het
Wenckebach Instituut daarbij kan spelen:
'Het is bij veel ziekenhuizen nog
onvoldoende bekend dat ze bij het Wenckebach
Instituut terecht kunnen voor hulp bij de
modernisering van het medisch specialistisch
onderwijs.' Jaspers besloot de geanimeerde
forumdiscussie met een krachtig pleidooi
voor het in elk geval voorlopig verbieden
van nieuwe regels rond de opleidingen van
specialisten. 'We worden doodgeregeld. We
moeten een balans vinden tussen regels die
garanderen dat er verantwoord wordt opgeleid
en speelruimte voor mensen. Regel het niet.
Zorg dat artsen er met elkaar uit komen.'
Feedback kan sneller
De forumdiscussie
staat onder leiding van professor dr. Rijk
Gans, voorzitter van de Centrale
Opleidingscommissie van het UMCG en hoofd
van de afdeling Interne Geneeskunde. Gans
stelt de vraag hoe het opleiden meer
prioriteit kan krijgen. Tjalling de Vries,
kinderarts in Leeuwarden adviseert om
gerichter feedback te geven: 'Wij in de
periferie moeten gewoon keihard werken. Dus
we moeten heel goed van te voren afspreken
wat je gaat observeren, dan kan dat veel
sneller. En het verslag? Dat doen ze zelf!'
Enkele aanwezigen bestrijden dat: een goede
observatie van een consult plus de
bespreking ervan kost een halve ochtend.
Henk Sluiter, opleider in het Deventer
Ziekenhuis is het daar niet mee eens: 'Die
tijd kun je niet vrijmaken. Maar een
beoordeling hoeft echt geen uren te duren.
Het gaat niet zo zeer om de duur maar vooral
om de frequentie. Zorg dat je wat vaker je
aios spreekt en feedback geeft. Veel kleine
beetjes geven een beter beeld.' Aios Marleen
van Iersel verhaalt uit de praktijk. 'Ik
spreek af met mijn supervisor dat hij een
keertje mee kijkt. We spreken af waar hij op
gaat letten. En tijdens mijn consult loopt
hij dan even binnen. Na een paar minuten
sneakt de opleider weer weg. Als ik de
patiënt vertel dat het voor mijn opleiding
is, heeft hij daar altijd begrip voor.'
Imago
Opleiden kost geld, kan dat in deze
tijd van marktwerking nog uit, vraagt Gans.
De heer Windt, voorzitter Raad van Bestuur
zorggroep Suydevelt, is ervan overtuigd dat
juist de marktwerking een impuls kan zijn
voor het verzorgen van opleidingen voor
specialisten. Iedereen is het erover eens
dat opleiden een kwaliteitsimpuls geeft aan
de zorg. 'Als je alleen productie wilt
draaien, wordt opleiden een probleem. Maar
patiënten en verzekeraars beoordelen niet
alleen op de prijs maar zeker ook op de
kwaliteit. Op die kwaliteit zullen ze in hun
imago de nadruk willen leggen. Opleiden is
daarvoor belangrijk.'
|
|
