|
Begin dit jaar startte de eerste cursus ‘Ontdek de kracht in jezelf en ervaar zin en plezier in je werk’. De cursus bleek een hit: er was zoveel belangstelling dat onmiddellijk is besloten de cursus dit jaar vier keer te herhalen. Ook die cursussen waren in een mum van tijd volgeboekt. Nelly Hazen, opleidingsconsulent bij het Wenckebach Instituut en Marga Williams, consulent bij Bureau Arbeidsvoorziening van het UMCG ontwikkelden de cursus en verzorgen de cursus.
De cursus is bedoeld voor vijftigplussers die een nieuwe impuls aan hun loopbaan willen geven. Williams vertelt waarom het UMCG deze cursus juist nu aanbiedt: ‘Het UMCG-personeelsbeleid is veranderd. Vroeger dacht men vaak: “de werkgever zorgt voor mij; als ik doe wat ik moet doen, krijg ik af en toe promotie, en dan komt het wel goed.” Dat is verleden tijd. De werknemer is zelf verantwoordelijk voor z’n loopbaan. Persoonlijk leiderschap noemen we dat.’
Nelly Hazen (links) en Marga Williams
Maar er is meer. ‘De pensioengerechtigde leeftijd schuift op,’ vult Hazen aan. ‘Het UMCG wil de talenten en krachten van de oudere medewerkers zo goed mogelijk benutten én het ziekenhuis wil dat zij met zoveel mogelijk energie en met een positieve instelling die laatste fase van hun loopbaan doorlopen.’
Opwaardering
Hazen vertelt dat de kennis van vijftigplussers lange tijd ondergewaardeerd is. ‘Uit onderzoek blijkt dat als ouderen stoppen met werken er een enorm verlies aan kennis is. Lange tijd dacht men dat jongeren dit verlies konden opvullen. Maar dat blijkt niet het geval. De kennis van jongeren komt in een vacuüm terecht. Die kennis van jongeren mist als het ware een fundament. Ook voor de continuïteit van de organisatie is het dus belangrijk dat ouderen langer doorwerken.’ Het is bekend dat vijftigplussers flexibel zijn en minder vaak ziek zijn dan jongere werknemers. Bovendien zijn zij geen “jobhoppers”. Voor de werkgever zijn dat grote voordelen. Deze inzichten betekenen een opwaardering van de oudere medewerker. Van de groep vijftigplussers én van de individuele vijftigplusser.
De dirigent
Williams: ‘Je ziet dat er tussen mensen een enorm verschil is in zelfsturend en zelfreflecterend vermogen. In de cursus werken ze daaraan: hoe zorg je ervoor dat je de dirigent bent van je eigen loopbaan?’ De cursus is gericht op het ontdekken van ondergesneeuwde talenten. Belangrijk daarbij is ook de rol van de leidinggevende. Ook voor hen zouden de talenten van de medewerker het uitgangspunt moeten zijn bij de invulling van de functie: “Hoe kan Jantje op zo’n manier z’n talenten inzetten zodat ie het meeste plezier heeft bij het uitoefenen van zijn functie?”’
De cursus mag zich verheugen in veel belangstelling. Of de cursus een succes is, moet nog blijken, zegt Hazen:’We hebben nog maar één dag achter de rug. De deelnemers geven aan dat het persoonlijk leiderschap ze aanspreekt. Ze willen graag onderzoeken wat voor hen van belang is en wisselen graag ervaringen uit met leeftijdgenoten. Ze redeneren: “Het gaat over mij, ik mag aandacht besteden aan wat goed voor mij is. Ik wil graag blijven werken, maar wel met plezier. En nu blijkt dat mijn werkgever dat ook belangrijk vindt.”
En na de cursus?
De cursus duurt drie dagen. Tussen iedere dag zit een maand. Op de derde dag maken de cursisten een concreet plan hoe ze verder willen: waar ga ik voor, wat wil ik verder? Williams vertelt dat er in dat plan bijvoorbeeld kan staan: ‘Ik wil de komende jaren meer doen met mijn docerende competenties. Ik ga het daar met m’n leidinggevende over hebben en ik ga voorstellen mij een taak te geven in project X’. Of vult Hazen aan: ‘Ik heb mezelf te lang ondergewaardeerd. Ik maak mezelf vanaf nu belangrijker en cijfer me niet altijd meer weg.’ Na een half jaar is er een terugkomsessie van een halve dag. In de tussenliggende tijd zijn er intervisie bijeenkomsten. ‘Daar spreken de cursisten met elkaar over de vorderingen en behaalde resultaten.’
Er zijn voor 2007 nog 4 plaatsen beschikbaar voor de cursus. UMCG’ers kunnen zich via de website van het Wenckebach Instituut aanmelden.
|
